突然發現校園人多了起來，一下想到，開學了。

因為新冠疫情的關係，對許多學校而言，過去這個暑假應該是最晚放、為期最短、最忙碌的一段時間了，尤以國際教育同業人員為然。

早從上學期結束起，就一再勸告在學的國際生，如果不是因為特別重要原因，還是不要回國了吧？

相對於其他疫情嚴重地區，台灣相對安全，如果離開台灣，疫情一但有變，甚麼時候回得來都不知道？

雖然人數不多，但還是有國際生堅持，如果不走就會家破人亡；好吧，話都說到這份上了，只能尊重!

在政府逐漸開放全球國際生入境後，學校也開始隨之動了起來。

從通知學生錄取、造冊、一階段呈報開始，等國際新生獲得簽證之後，再次蒐集簽證護照航班檢疫旅館相關資料，在二階段呈報核准，印發入境許可寄交學生。

國際生開始陸續入境之後，就是不間斷的接機，協助機場櫃檯報到查驗，安排檢疫計程車、檢疫旅館，確認進入旅館，回報關懷系統；期間學生有個頭疼腦熱的，都要列管、協助就醫，直到解禁。

有時候碰到品質差一點的檢疫旅館，還要幫忙處理蟑螂問題。

這是個令人膽顫心驚的循環，每一個環節都要盯，每一個步驟都不可以出錯，不小心出錯，國際長就要受邀常駐機場。

就有友校國際長去機場去到有資格可以吃機場員工價的便餐。

大量的人力都投入這個作業，有同仁整天待在機場值勤，拋家棄子，去回兩頭不見日；還有抱著手機等資訊回傳，等到睡著，等到做惡夢的。

即便如此，國際生進來的速度還是趕不上開學；一方面是因為不同國籍開放時間有異，一方面也是因為國際航班尚未全面開放。

像是大洋洲國家，如果沒有包機，總不能划獨木舟出來吧？蒙古這種內陸國家亦然，沒有包機，只剩騎馬出境一途了。

即使一切順利，加上在台檢疫所需時間，這一段過程也要耗時6周到8周左右。

好漫長的過程!

無可諱言地，許多國際生因此而延緩來台，可也有許多國際生卻也不畏繁瑣，一定要來台就學。

想到戰國時期愛國詩人屈原在其知名的《離騷》中說道：

｢路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」。

這說的是，即便前方道路又窄又長，無邊無際，仍舊要努力尋找理想，積極尋求上進。

說得真好，這不正就是國際生歷經艱辛仍舊要來台求學的心態嗎？

來銘傳大學就讀的國際生更是這種想法吧？有些國際生甚至會延到10月底才進得來，寧願用網路課程銜接，卻也依舊不願放棄。

這也不奇怪，因為銘傳大學是目前全亞洲唯一由美國MSCHE高等教育認證協會認證的學校，與哥倫比亞大學、紐約大學、康乃爾大學等長春藤名校隸屬於同一協會；國際生屬意的國際學院是全國最老牌的國際學院，有來自90多個國家的莘莘學子在此齊聚一堂，接受一流的高等教育。

無怪乎錄取銘傳的國際生無論路途如何的遙遠跟艱辛難行，也要珍惜這難得的機會，決不放棄。

新學期，就耐心地慢慢開學吧!

政府高官劈腿醜聞遭揭露，性愛、謊言、墮胎、濫權、渣男、怨女各種情色八卦灑狗血要素齊全，男主角一下成為眾矢之的，榮膺年度渣男南波萬。

總統級醜聞影響之下，黨同伐異突然消失，因為即便同黨，多數閉嘴不敢吭氣，有幾個幫腔的，也是講得非常心虛毫無底氣，少數幾個良心過不去，也就砲口一致，同聲撻伐。

這消息來得及時，撩起了廣大台灣人民的八卦心，提供了豐富的娛樂之外，美豬一下子沒人談了，兩岸關係也變得不重要了。

嚴格來說，這算是側翼支援，也是有功人士，半年後風平浪靜時，可以嘉勉，想必也可以升官，廉政署署長或是文化部部長都是蠻不錯的選擇。

劉杯杯更年期老頭，睪固酮分泌不足，面對這種八卦興奮不起來，古井不波心如止水，不動心。

倒是想到權力這碼事。

高官擁有大量資源，當然也擁有莫大權力。

《蜘蛛人》電影裡面班叔叔對蜘蛛人說：｢能力越強，責任越大」(With great power comes great responsibility)；可是，現實社會中，卻是權力越大，誘惑就越大。

大陸有句話說是：｢有權不用、過期作廢」；聽來無恥，可這不正是人性嗎？

滿朝新貴爆得高位，功名利祿等閒事，任你廟堂之高，在我看來，也就是大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金銀的山寨。

可不是嘛!老子當年風吹日晒雨淋警察追的街頭抗爭多麼辛苦啊!

這會兒打完天下坐江山了，刀槍入庫、馬放南山，還能不醇酒美人好好享受一番？

像我這麼愛台灣的人，吃點兒、拿點兒、用點兒、找個把女人算甚麼？這是該我的，欠我的。

都當了官，就今朝有酒今朝醉，說什麼貪不貪，老提良心，話太酸!

今日在朝，大夥兒一起串門路；你鋪路，我搭橋，弄棵搖錢樹大家一起搖。

哪一天下野了，好好養精蓄銳，繼續愛台灣、顧台灣，等待起風時，班師回朝，哥兒們約一約，再一起撈。

權力的腐化何其速也!

覺醒青年一但覺醒，也就是一隻隻見人開倉亦不走，碩大如斗的倉鼠，吃得腦滿腸肥，撈得盆滿缽滿。

英國阿克頓爵士（John Dalberg Acton）說過：｢權力容易腐化，絕對權力更是必然腐化」(Power tends to corrupt, and absolute power corrupts absolutely)。

毫無制衡的權力，除了腐化，還是只能腐化。

這就是為什麼制衡(check and balances)很重要；民主政府都有制衡機制的設計，要分權，要互相監督，互相糾錯，這樣才能避免出現腐化，政府組織才會健康。

曾幾何時，我們的check and balances不知道跑哪去了？

話說回頭，要真聖賢才能抗拒權力的魅力；美國前國務卿季辛吉(Henry Kisinger)說過﹕「權力是最好的春藥(power is the ultimate aphrodisiac)」。

旨哉斯言!

這話其實幫權力的魅力做了最佳的註腳；就是因為權力的魅力如此的大，有了權力才會讓人瘋狂。

至少，權力的魅力要比睪固酮的分泌量來得有效的多!

觀察到最近這幾年出現了稱之為脫口秀的新式綜藝。

這種綜藝型態有別於傳統的單口相聲跟台灣80年代盛行的秀場表演，反而較類似於西方的stand-up comedy，也有人翻譯成單人喜劇、單人脫口秀、或站立喜劇。

Stand-up comedy目前在兩岸年輕人間頗為盛行，對岸以《吐槽大會》、《脫口秀大會》為代表，台灣則有《卡米地站立幫》、《博恩站起來》等在社群媒體間流傳，點閱率動輒百萬以上。

劉杯杯人老心不老，為了趕上流行，很是聽了一些；哈哈大笑之餘，也發現到這種表演方式看似隨興，好像就是一個人在台上打打嘴砲耍耍嘴皮子，逗觀眾開心而已；實則準備起來並不容易。

表演者通常要扣準流行趨勢跟時事編段子寫稿；要鋪陳，要爆梗，不然沒有笑點；節奏也得抓對，爆點跟爆點的間隔太短，觀眾反應不過來；太長，觀眾開始走神打呵欠。

兩岸間因社會關注事件跟流行次文化不太相同，笑點不太一樣，段子的切入點也就有別。

總的來說，台灣表演題材豐富，基本上毫無顧忌的碰觸政治、宗教、甚至情色議題，有時也會口無遮攔，用髒話諧音融入段子創造笑點。

大陸方面比較是一般社會性議題，以生活周遭事件為題材，應是跟政治環境有關，很多東西不能碰。

大體上，都蠻好笑的。

不過，劉杯杯老人家年衰體弱有三高，每每聽到肆無忌憚的嘲諷跟語言段子，血壓就蠢蠢欲動，感覺不是很養生。

聽來逆耳的多是嘲諷他人或針砭時弊的段子，一不小心就傷人，也容易陷入特定立場。

有人說自嘲是最高級的幽默；這種說法見仁見智，但至少較為中性。

當演出者把自己的挫折或痛苦轉化成自嘲的段子時，往往更能獲得觀眾的共鳴；像是消遣自己沒錢沒色沒人愛，自己對自己揭短，嘲弄自己的失誤，甚至禿頭麻臉腹大股圓腿短等生理缺陷，進而放大、誇張、剖析，再引申發揮，有時正話反說，自誇自讚，自圓其說，往往更能博得哄堂大笑。

憑心而論，自嘲不容易；如果沒有豁達、樂觀、超脫、自我調侃的心態和胸懷，就難以心平氣和的自嘲。

有個不知真假的笑話。

二戰德軍將領Hoffman參加宴會，緊張的侍者一不留神把酒灑在將軍的禿頭上；正當侍者戰戰兢兢地等將軍發作時，只見將軍不疾不徐的拿出手帕，擦乾禿頭，笑笑的說：

「小夥子，我禿了20幾年，這方法我也用過；沒用！」

將軍大度，舉室哄堂！

孔子周遊列國，在鄭國跟弟子失散了，惶惶然；後來有人形容他當時那樣子就像是喪家之犬；孔子坦然笑說：

「形狀，末也。而謂似喪家之狗，然哉！然哉！」

外觀其實不重要，不過，說我是無家可歸的流浪狗，可不正是如此嗎？

脫口秀也是一種藝術形式，當然可以｢秀」以載道，嘻笑怒罵針砭時弊，抒發心中不平之氣，以澆胸中塊壘；不過，說到頭，脫口秀最大的目的還是搏君一粲，自嘲以娛人就好了，不必太認真。

劉杯杯社區中元普渡，約好時間一到，各家中庭集合擺出陣仗；3張摺疊式四方桌排成縱隊，桌上稀稀疏疏擺著幾包旺旺仙貝可樂果方塊酥之類的零食，有幾手沙士、麥茶、啤酒，還有3、5盤洗過的水果。

供桌前沿地面擺一個紅艷艷的塑膠臉盆，有些清水，盆沿搭一條嶄新的毛巾，是給好兄弟的巾衣；準備燒給普渡公的天金、太極金、普渡公金，還有給好兄弟的小銀，依序堆疊著。

今年就只有5家出來；大家焚香頂禮，一炷清香祝禱，祭拜十方靈聖，供施普渡眾生，好兄弟盍興乎來!

這就是個小社區，都是獨戶連棟，5戶連棟，兩棟面對面夾著一條狹長的中庭，總共只有10戶。

記得20年前剛搬來時，每一戶都是大約3、40歲的父母帶著7、8歲上下的孩子；雖有從商、科技業的，但還是以老師、公務員家庭居多。

平時其實互動不多，但每年中元普渡就挺熱鬧的；每戶都會出席，大人小孩滿滿的站滿中庭，3次上香的等候期間，大人聊天、大小孩也聊天、小小孩則磕碰碰的在大人腿間鑽來鑽去。

每年祭拜結束前，都會有幾家大人燒金紙，另幾家大人則自動自發的清理公共區域的枯樹雜草蕪漫枝葉，算是社區的勞動服務。

一年一年的過去，只見小孩越來越大，大人越來越老，而社區普渡出席的人卻越來越少。

也沒刻意打聽，不過從聊天中可以知道，有孩子在國外任職，有孩子外地就業，也有孩子已經結婚自立門戶了。

算一算，整個社區大概就剩大人…呃，老人了。

這其實並非劉杯杯居住社區的獨有現象，而是普遍現象。

從2018年開始，台灣65歲以上老年人口占比14%，正式進入高齡社會；而少子化的出現更讓高齡化社會的影響加劇。

事實上，2020年全國的死亡人數已經超過出生人口，死亡交叉出現，台灣人口自然增長率由正轉負。

台灣人越來越老，年輕人越來越少，社區越來越空。

不過，同時間，養寵物的家庭也越來越多了。

政府統計資料顯示，15歲以下的孩童人數逐年遞減，縮減到2019年只剩下296萬人，而寵物登記的數量從2011年的189.7萬隻，一直成長到2019年的273萬隻，堪堪要追上小孩人數；預期今年下半年，應該就會出現黃金交叉，寵物從此要比小孩多。

乍看一驚，何以致之？再仔細想想，其實也合理。

寵物可愛聽話要求少，讓主人扮萌扮醜Kuso惡搞都沒意見，餵個貓狗罐頭感謝到不行，給它三分還你七分，生活全部重心以主人為主；不會頂嘴，沒有叛逆青春期，不用花錢補習學才藝讀書，也不用煩惱它考不上好學校，找不到好工作，沒有好對象，更不會啃老，養到白眼狼回來搶養老金的可能性更是零。

感覺養貓狗寵物的CP值比養小孩高多了。

看來，以後社區中最常見的生物應該就是老人與狗了吧？

九三軍人節!

看了臉書貼文，看了日曆，喔的一聲，原來今天是九三軍人節!

曾幾何時，九三軍人節竟然需要人家提醒了？

記得以前九三軍人節很盛大的；早早的，報刊雜誌就陸續有文章敘述軍人節的由來，闡述軍人節的意義，要緬懷為國為民流血捐軀犧牲奉獻的先烈，要承續先烈偉大的精神，繼續保護人民為國奉獻；金門馬祖酒廠要出經典紀念酒，中樞要舉辦紀念大會，國防部要辦理表揚國軍楷模、敬軍模範。

那日子怎麼就不見了？

曾幾何時，訓練意外被操作成陰謀，國防部變成了國防布；軍人不敢穿軍服上街，因為穿軍服買漢堡會被說軍紀敗壞；為了一條流浪狗，部長被迫道歉、獻花。

曾幾何時，軍人被羞辱成米蟲，退伍軍人變成肥貓，志願役的都是找不到工作的社會邊緣人？

要怎樣的社會氛圍才會把軍人恨成這個樣子？

軍人是身體的白血球，要防止細菌入侵的；軍人是一個人的拳頭，要保護身體不給挨打的；軍人是一棟房子的圍牆，要防止宵小進屋盜竊的。

想要防止細菌入侵時卻痛恨你的白血球，想要保護身體時卻砸爛自己的拳頭，想要防止宵小時卻推倒圍牆，這是個什麼道理？

環視世界各先進國家，對軍人的福利及優遇都是非常重視的，高薪之外，諸如退伍就業、就學安排、減稅、醫療、住房補貼等等各種福利措施不一而足，但都是盡量優厚，以期吸引優秀人才。

實際優遇之外，對於軍人社會地位的提升也不遺餘力。

記得在美國時，就曾經看過候機室進來一群制服軍人，在場民眾不約而同的起立鼓掌；也曾經在底特律機場聽過一直循環的廣播，要軍人前往特設的貴賓室休息；美國阿靈頓國家公墓（Arlington Cemetery）只有軍人可以下葬，其他人都不行。

英國、法國連退役軍官及隨行家屬每年都可免費乘坐火車、飛機等大型交通工具一次。

大陸各機場、車站、口岸都設有「軍人依法優先」通道，禮遇軍人優先通行。

俄羅斯甚至立有《軍人地位法》來保障軍人的社會地位。

顯然尊重禮遇軍人是普世的價值，而原因也不難理解。

《史記刺客列傳》記載豫讓為智伯報仇，要刺殺趙襄子，先是改姓埋名，刺殺不成之後，又塗漆毀身，吞炭改聲，沒人認得之後再刺殺，又失敗，被執之後，趙襄子惜才沒有立即殺他，問說：

｢你本來仕事於范氏及中行氏，是智伯滅掉他們的，你不但不為他們報仇，反而投靠智伯，現在智伯被我滅了，你拚死都要為智伯報仇，這是為甚麼？」

豫讓的回答，迄今仍動人心魄：

「臣事范、中行氏，范、中行氏皆眾人遇我，我故眾人報之。至於智伯，國士遇我，我故國士報之。」

好一句｢國士遇我，我故國士報之」!

可不是嗎？

孟子也說：

「君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。」

你把我當手足，我才能把你當腹心啊!

這會兒都被當成土了…唉，好失落的九三軍人節!

學校最近剛承辦的政府業務辦公室同仁紛傳離職；原因多樣，有打算留學深造的，有回家照顧父母的，有計畫休息一陣子的，不一而足。

個人意願當然尊重，隨之的招募新人、業務交接、物品盤點、離職等手續也都依規定辦理；新舊交接之際，想來業務多少受一些影響，也還行，可控範圍之內。

到職、離職本來就是職場常態，尤其在個人職涯初階段，騎驢找馬逛工作(job shopping)個幾年也是常有的事；不過，通常會是以個別的方式出現。

如果是集體離職的話，通常就有些個人以外的原因。

最常見的集體離職原因是抗議，因為對某些事情不滿，而以集體離職做為抗議的手段。

像是前一陣子新冠疫情升溫，北部有醫院傳出有高達50位的醫護人員醞釀辭職，應該是對於工作壓力跟待遇的不對等不滿吧？

類似的像是各行各業的罷工行動，通常本質也是抗議，更是一種威脅手段，做為跟資方談判勞動條件、薪給待遇的籌碼。

比較高大上的像是2014年時，東歐國家斯洛伐克(Slovakia)最大日報SME Daily的50名記者集體請辭以示不與貪腐掛勾的報社同流合汙，並共創《獨立日報》(Denník N)，彰顯獨立報人的良心。

也有為了追求更好工作條件跟待遇的集體辭職，也叫做集體跳槽；這種例子在金融業、科技業、廣告業層出不窮，無關道德，基本上也不是抗議，就是某個大老帶著旗下團隊尋覓更為豐美的水草。

這種集體離職對企業影響最大，往往會牽涉到研發成果外流、多年培育人才流失、或是客戶隨之改換門庭，非常的傷筋動骨。

比較讓人無言的是非關職業本身因素的集體離職。

像是前一陣子謠傳某金控多名員工集資包牌威力彩，結果中了頭獎之後，幸運兒們決定不再朝九晚五，集體離職過消遙人生去也。

如果這謠傳是真的，就很讓人啼笑皆非了。

集體離職當然對於企業或組織有影響；至少，迅速招募合格新人跟如何度過青黃不接的時期就很令人頭痛。

劉杯杯幾年前也碰過一次；同一天3名同仁請辭，記得原因也是深造、照顧家裡，還有一位是換單位的。

在劉杯杯的理解中，那次應該不是有共同聯繫意義上的集體離職，但影響是相同的，一樣令人頭大如斗；還挨了長官一頓唸，說劉杯杯辦公室是血汗工廠。

集體離職當然有其不同的各種原因，可能是互通聲氣的集體行動，也可能純屬巧合；無論是哪一種，如果從正向的意義上來看，也可能是個轉機。

借用一句大陸常用的詞彙：騰籠換鳥。

把籠子騰空，換一批新鳥進來，也是個打掉重練的意思。

平心而論，集體離職形成的空間也正是重新布局團隊的大好機會；像是新人薪資通常會重新起算，人力也可以精簡，作業程序可以重新優化，工作文化跟認同更可以重新建立。

畢竟學校一般的行政庶務工作大體雷同，又不是奈米科技!

家人同遊後慈湖，因是當天第一批，前面沒有遊客，後面的梯次還沒趕上；一群人跟擁有整個園區似的，一路走去步履慵懶悠然自適，很是輕鬆；氣溫宜人，地面還有些濕潤，不知是昨夜雨水，還是今晨露水？

導覽老師很稱職，一路走來，蟲魚鳥樹花草鉅細靡遺的介紹，時不時的就有驚喜。

｢這是空氣清新才會生長的地衣，那是花長得像榕子的水同木!」

｢看到那捲捲下垂的芭蕉葉了嗎？裡面有一隻又肥又大的香蕉弄蝶幼蟲。」

高高的刺蔥上面聚集著鳳蝶、粉蝶、蛺蝶，一振一振的鼓動彩翼，繞著、盤旋著，翩翩起舞款款飛。

繞過龍過脈，一大片的水面迎面撲來，後慈湖波平如鏡，迴清倒影顯映山巒，上下天光，藍碧一色。

不免要進去蔣家行館，一幀幀的照片跨過漫長的時光訴說著曾經是第一家庭的日常生活；偉人巨大形象的背後，也就是穿衣吃飯。

那餐廳小了些，寢室也不大；想想也該是如此，廣廈千間，夜眠僅需六尺；家財萬貫，日食不過三餐。

看著鋪著粉紅小碎磁磚的浴室跟白亮的馬桶；曾經的豪奢，現在看來也就是尋常百姓家了。

結束行程後搭接駁車到慈湖大門；遠遠看見或坐或立，或軍裝或長袍，或騎馬或持杖的銅像。

不由感慨萬千!

慈湖雕塑紀念公園其實是為了因應去蔣化，容納各政府機關學校營區拆除的銅像才應運而生的，擺設的銅像琳琅滿目，應該也有個1、2百座吧？

公園內最大的雕像是從高雄文化中心拆過來的，經修復後命名為「傷痕與再生」，並獨立展示在園區草坪上。

還是只能感嘆!

一度是全中國大陸的統治者，被稱作世界偉人民族救星的；耐不住物換星移，世事變遷，雨打風吹去，也就是幾十年的時間，只剩傷痕。

孔尚任在《桃花扇》中說道：

「俺曾見，金陵玉樹鶯聲曉，秦淮水榭花開早，誰知道容易冰消！眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。這青苔碧瓦堆，俺曾睡過風流覺，把五十年興亡看飽。」

可不是嗎？曾經的風生水起叱吒風雲，到如今的正朔改、服色易，也就是50年的興亡。

古今皆然。

古代帝王剛一登基就要看風水、建皇陵，想的是千秋萬世、億載江山；殊不知改朝換代之際，首先遭殃的就是那看似屹立不搖的陵寢。

南宋亡後，6個皇帝的陵寢被盜了個空，宋理宗的骷髏頭顱還被做成了杯具。

民初軍閥孫殿英盜了乾隆皇跟慈禧太后的陵墓，號稱十全老人的乾隆皇的屍骨曝曬於荒野，不知所終。

曹操有遠見，在其《遺令》中要求死後薄葬，不封不樹，穿著平常衣服入殮，不要珠寶陪葬，正因薄葬，沒人盜墓，改朝換代之後，也沒人來挖墳洩憤。

時間有點趕，沒進去雕塑公園看；離去時，遠遠的再看一眼銅像群，心中想著，不會被潑漆、砍頭，還算是不錯的安排吧!

辦公室最近福星高照，突然鴻圖大展，糊裡糊塗地一下子增加好幾個業務，同仁也增加許多。

負責相關業務的資深同仁苦著臉說：

｢以前只要管自己做好？現在除了每個人的業務之外，還要顧慮到個別業務銜接、安撫情緒、提振士氣、團隊和諧，怎一個煩字了得？」

劉杯杯大笑：

｢恭喜、恭喜，已經進入領導階層!」

管自己跟管別人真的是個人職涯發展上一大臺階的躍升。

劉杯杯阿兵哥出身，深知領導統御之難。

記得當年官校畢業任初官少尉時才22歲，非常的鮮嫩可口。

第一個單位是基隆的造船廠，負責管理整廠料配件庫房的技工跟義務役士兵。

當其時，跟隨部隊撤退來台的老兵、老士官還在，大多比劉杯杯大2、30歲；而海軍充員兵要服役3年，多數也至少要大上1、2歲左右。

剛剛成年的青年劉杯杯根本就是個小屁孩，乳毛未脫。

沐猴而冠，猴子戴上帽子還是隻猴子。

就算領上掛著階級，誰能服氣？

怎麼帶兵、帶人？

只憑軍階領導是絕對不行的；過嚴，容易激起反彈，要不當面頂撞，要不陽奉陰違私下怠工；過寬，就威信蕩然無存，令出不行，啥事也做不了。

後來的幾個職務莫不碰到類似的問題，跌跌撞撞的過了好些年。

雪上加霜的是，劉杯杯是補給官科，轄下多為勤務、庫房、補給、總務、廚房、洗衣、醫務等等雜項勤務；士兵的紀律、精神、服從性遠遠不及戰鬥兵科來得嚴整，領導管理上的問題，層出不窮。

事情繁多，件件棘手、事事煩心，命令不能貫徹，團隊無法凝聚；左支右絀，苦不堪言。

當其時，只求安全下莊不出事，說什麼領導，談什麼統馭？

到後來軍階漸高、年齡漸長、閱歷漸深、專業漸精之後，領導統馭上的問題才慢慢少一些。

以劉杯杯土法煉鋼的理解，欲求領導有效，可以從職務、年資、專業三個層面來看，缺其一，領導統馭就很難有效。

僅以職務領導，容易碰到資深人員或專業人士的挑戰，領導尊嚴跟有效性很難維持。

德不配位之謂也！

就靠年資領導，容易淪為倚老賣老，好漢只提當年勇的窘境。

老而不死是為賊之謂也！

只有專業，不在其位，難謀其政；再有本事也很難發揮，也容易遇到妒賢忌能的困擾。

有志難伸之謂也！

只有職務、年資、專業三者齊備才有所謂的有效領導可言。

有效領導，就是將帥有能，集眾人之力成眾人之事，可以成就三軍；誠所謂：

「以眾人之智思慮者，無不知也；以眾人之力起事者，無不成也。」

無效領導，那就是將帥無能，累死三軍了！

有個網路笑話：

一位優良駕駛計程車司機循規蹈矩的在路上開車，突然發現路邊一位警察攔車；停下車後，司機搖下車窗滿臉委屈憤憤不平的說：

｢我沒有酒駕、沒有蛇行、沒有超速，完全沒有違規，為什麼攔我？」

警察神色自若地說：

｢我要搭車。」

大笑!

這是典型的慣性思維，指的是人習慣性地因循既定的思維模式想事情，像是膝蓋式反應法。

有人說冷了，就會想著給他保暖；熱了，就想著給他降溫。

記得小時候有一個腦筋急轉彎的問題：

有人問一位三輪車伕說：

｢車上是您兒子嗎？」

三輪車伕說：

｢是的。」

再問車上的小男生說：

｢前面拉車的是你爸爸嗎?」

小男生說不是。

這就奇怪了?

其實不奇怪：前面拉車的是媽媽。

這是慣性思維，但深一層的看，這其實是自以為是；為什麼拉三輪車的一定要是爸爸呢？沒人規定媽媽不能拉三輪車啊!

自以為是的人自負，總認為自己是對的；主觀，無法接受他人的意見；固執，一意孤行，堅持己見。

孟子就罵過這種人，說是：

｢非之無舉也，刺之無刺也，同乎流俗，合乎汙世，居之似忠信，行之似廉潔，眾皆悅之，自以為是，而不可與入堯舜之道，故曰德之賊也。」

說他錯，又找不出甚麼錯；想諷刺兩句，又沒什麼好說的；老跟人同流合汙，看起來又很老實、很廉潔，蠻受人歡迎，又自以為是，不合堯舜聖人之道，是敗德之人。

罵得有點兇，其實人人都不免有些自以為是，自己認為是好的，就以為別人也一定認為是好的。

劉杯杯就幹過這種自以為是的事。

負笈美國時，有一位軍方學長來校就讀，劉杯杯非常興奮，又因為已經在美一年，日常生活作息活動輕車熟路的，想到他初來乍到的，一定各種不方便，就主動的帶著辦駕照、申請社會安全號碼卡、赴中國城買雜貨。

當時就發現人家冷冷地不太領情，有點勉強配合的感覺，他鄉遇故知不是嗎？又是同袍，怎會如此？百思不得其解？

後來歷練深了才醒悟，應該是人家有人家做事的節奏跟優先次序，劉杯杯的滿懷熱情打亂了人家原來的規劃，太自以為是了。

再有一次的經驗就是，有位家族晚輩在自己學校就讀，因為劉杯杯負責國際教育業務，想說機會難得，所以就主動的幫著規劃出國交換的時程，要求孩子要考語文測驗，要維持成績水準，要依計畫時間申請，要準備科目抵免資料。

孩子唯唯諾諾不是很熱情，劉杯杯想說，孩子害羞不善表達。

一直到一次家族聚會時，孩子家長除了藉機表達感謝之外，也婉轉的說了孩子為了準備出國交換的事情壓力很大，建議是否出國交換稍緩，或是等到孩子準備好再說。

其實孩子是不想出國交換的，另有求學跟生涯的規畫，是劉杯杯太自以為是；以為是好心，卻成了孩子的負擔。

劉杯杯後來就長大了，除非人家主動要求，就不再自以為是的給人出主意、提建議了。

今年的境外新生終於入境了!

過去這兩天陸陸續續的已經有今年的港澳外新生分從不同的國家或地區入境，看著LINE、FB上一直跳出告知抵達、接到、到防疫旅館或宿舍，感謝、祝福、辛苦了的信息，有點百感交集。

這真是劉杯杯從事國際教育工作以來最複雜的一次新生入境；從今年7月22日宣布19國新生可以入境之後，大概費時一個月，新生終於慢慢開始進來了。

這次之所以複雜的原因當然是為了因應新冠疫情的肆虐，所以在人員掌握，防疫措施上就要特別的謹慎。

新生入境要分二階段呈報，先是由學校呈報錄取名單，再轉到外館，學生據以申請簽證，再由學校收集學生簽證、護照、班機、防疫旅館資料後，再次呈報以獲得入境許可，再轉給學生後持以入境。

程序有點繁瑣，時間有點長；但只要新生可以入境，麻煩些又何妨?

這是天災，大家都沒碰過，都沒有經驗，也沒有既定的SOP，都是且戰且走，直到整出一個SOP出來。

磕磕碰碰當然是有的。

在新生方面，無論是父母或是升學輔導單位，剛開始都是手足無措，兩眼摸瞎，因為跟以前的輔導經驗完全不同，不知從哪裡開始著手？

等開始著手了，又是種種無法預期的狀況。

有包機都談了，學生招攬了，卻碰到學校因種種不明因素勸同學換機；氣極敗壞卻又無可奈何。

有國內班機來回辦事處飛來飛去辦手續，那一袋子護照揹去又揹回，簽證卻遲遲難下，所有後續程序只能停頓；苦等東風，東風不來。

有班機訂了，入境許可未核怕進不來，班機改與不改間，煞費思量。

也有一切齊備，開心等出發，卻突然航班停飛；一切重來，怎一個無奈了得。

無可諱言的，也有學校為了作業方便，在未蒐齊同學入境相關資料之前就先呈報偷跑的情形；作業程序不免也因此越趨嚴格；黃狗偷吃，白狗當災，其他學校一併遭殃。

過程中，有抱怨、有委屈、有無奈、有臉紅脖子粗、有嗆聲、有氣話、有忿忿不平，還有深深的無力感。

這次怎麼就這麼難啊!

學校內部作業也是承受極大壓力。

參與作業的同仁有人一個不留神，突然黃袍加身變成一線指揮官，沒日沒夜的承上啟下轉知訊息、回報訊息、修改訊息，苦口婆心的一再交代正確程序，憂心忡忡地怕填錯報錯資料挨罰。

有同仁日日夜夜機場進進出出，有時為了省事，乾脆就待機場了。

也有同仁幾天下來對於台北、新北的幾個防疫旅館位置，大概閉著眼睛都摸得過去。

所好的是，過去這兩天，新生開始慢慢進來了。

看到FB上，分從好幾個機場出發的壯觀場面照片；還有LINE上那一句句的：

｢XXX大學已於XXX接到XXX同學，並已送入防疫旅館，請各位學長姐放心。」

｢XXX大學已將X月X日入境許可證及公文函發送給同學，請學長姐放心，也謝謝各位學長姐協助，大家辛苦了!」

劉杯杯有被感動到!

這是政府、同學會、學校多方共同努力的成果；What a team!

那些抱怨委屈無奈嗆聲氣話忿忿不平的情緒，早不知去向何方?

後面還有一批批的新生要進來呢，加油(握拳)!