辦公室最近福星高照，突然鴻圖大展，糊裡糊塗地一下子增加好幾個業務，同仁也增加許多。
負責相關業務的資深同仁苦著臉說：
｢以前只要管自己做好？現在除了每個人的業務之外，還要顧慮到個別業務銜接、安撫情緒、提振士氣、團隊和諧，怎一個煩字了得？」
劉杯杯大笑：
｢恭喜、恭喜，已經進入領導階層!」
管自己跟管別人真的是個人職涯發展上一大臺階的躍升。
劉杯杯阿兵哥出身，深知領導統御之難。
記得當年官校畢業任初官少尉時才22歲，非常的鮮嫩可口。
第一個單位是基隆的造船廠，負責管理整廠料配件庫房的技工跟義務役士兵。
當其時，跟隨部隊撤退來台的老兵、老士官還在，大多比劉杯杯大2、30歲；而海軍充員兵要服役3年，多數也至少要大上1、2歲左右。
剛剛成年的青年劉杯杯根本就是個小屁孩，乳毛未脫。
沐猴而冠，猴子戴上帽子還是隻猴子。
就算領上掛著階級，誰能服氣？
怎麼帶兵、帶人？
只憑軍階領導是絕對不行的；過嚴，容易激起反彈，要不當面頂撞，要不陽奉陰違私下怠工；過寬，就威信蕩然無存，令出不行，啥事也做不了。
後來的幾個職務莫不碰到類似的問題，跌跌撞撞的過了好些年。
雪上加霜的是，劉杯杯是補給官科，轄下多為勤務、庫房、補給、總務、廚房、洗衣、醫務等等雜項勤務；士兵的紀律、精神、服從性遠遠不及戰鬥兵科來得嚴整，領導管理上的問題，層出不窮。
事情繁多，件件棘手、事事煩心，命令不能貫徹，團隊無法凝聚；左支右絀，苦不堪言。
當其時，只求安全下莊不出事，說什麼領導，談什麼統馭？
到後來軍階漸高、年齡漸長、閱歷漸深、專業漸精之後，領導統馭上的問題才慢慢少一些。
以劉杯杯土法煉鋼的理解，欲求領導有效，可以從職務、年資、專業三個層面來看，缺其一，領導統馭就很難有效。
僅以職務領導，容易碰到資深人員或專業人士的挑戰，領導尊嚴跟有效性很難維持。
德不配位之謂也！
就靠年資領導，容易淪為倚老賣老，好漢只提當年勇的窘境。
老而不死是為賊之謂也！
只有專業，不在其位，難謀其政；再有本事也很難發揮，也容易遇到妒賢忌能的困擾。
有志難伸之謂也！
只有職務、年資、專業三者齊備才有所謂的有效領導可言。
有效領導，就是將帥有能，集眾人之力成眾人之事，可以成就三軍；誠所謂：
「以眾人之智思慮者，無不知也；以眾人之力起事者，無不成也。」
無效領導，那就是將帥無能，累死三軍了！
