菜鳥最高民意代表質詢，卻在國會殿堂上大談自家可愛寵物小狗，情真意切唱作俱佳表情十足，一句又一句深情的喊著「Lulu親親」、「我愛Lulu」；備詢的官員表情尷尬到不行，想要繃著臉嚴肅端莊的應對，除了不知要回什麼之外，可能也會影響委員的好心情；圓融一點跟著喊「我愛Lulu」，又怕笑場，太過輕挑，對不起委員。
公務員難為。
輿論當然也是一片譁然。
平心而論，這位代表在自身的領域其實表現傑出，想來應該也是因此才得膺重任；只不過，換了跑道之後的初試啼聲之作，跟期待有些落差，讓人有點瞠目結舌。
在2002年，也有一位傑出女性企業家榮任經濟部長，結果因為本身專業與所任職務極不相稱，備受抨擊，在48天之後，自稱是「誤闖叢林的小白兔」而去職，在當時算是創了個任期極短的紀錄。
後來「誤闖叢林的小白兔」一辭也常常被用來形容不稱職的政治人物，最近比較有名的小白兔是前北農總經理。
不知道以後｢小白兔」一辭會不會被｢小Lulu」取代？
想到｢德不配位」一辭；這說的是，我們自身的能力本事跟所享有的職位、社會地位、或待遇要互相匹配，如果不能匹配，那就是｢必有災殃」，一定會有問題。
這道理其實不難理解；白話文是，有那本事才能做那個事，沒那本事又一定要做那個事，就一定出事。
南懷瑾大師在談｢德不配位」時舉例說，一張桌子能承受10公斤重的重量，如果非得給它放上15、20、50公斤的重量，那桌子一定會變形垮掉；金錢權力名望職位都是壓在身上重物啊，沒有那樣的肩膀，又怎能承擔得了？
「德不配位」有幾種形式。
小Lulu跟20年前老小白兔，以及最近的小小白兔的問題在於，在某一領域的傑出表現，並不代表在另一領域也會有傑出表現。
舉例而言，如果不是武松，就不要去打虎，冒冒然去打虎，就免不了會給老虎吃掉；如果不會開飛機就不要去開飛機，省得栽飛機。
再說俗一點，沒那個屁股真是不能去坐那個位置；真去了，就好像叫武松去開飛機，叫機長去打老虎；最可能的結果就是，飛機栽了，然後老虎吃飽了。
跨界畢竟不是那麼容易。
另外則是，有些人是因為家業背景關說人情收買，或甚至運氣等種種因素，即便沒有能力，也得居高位；這種狀況，在順風順水時期不太容易被人看破手腳，畢竟在風頭上，豬都能飛；不過，一旦潮水退了，誰沒穿游泳褲，就一覽無遺。
再有則是，本來是非常稱職的，結果，因為太稱職而變成不稱職。
這就是管理學中所謂的《彼得原理》（Peter Principle）；指的是在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，一路被擢升到不能勝任的職位，到頭來就變成組織的障礙物及負資產。
這有點江郎才盡的意思。
劉杯杯國際教育14年，一直也只能幹這個事，屁股已經長成這樣了，顯然非常配位。
奮 起 